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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒ幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导ng)监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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